求职成败与否、就业质量如何与求职者的职场态度、求职技巧等自身原因密切相关，消极对待、与人攀比的心态是求职的绊脚石，最好的工作并非世界百强企业、高薪职位，而是一个最适合自己发展的平台。建议迟迟未就业的应届生，要摆正就业心态，注重求职方法，主动出击，扭转被动局面。
应届毕业生就业艰难，建筑、医药、IT等行业成就业门槛
参与调查的应届毕业生人数占53%，工龄1-3年的人数占27%，工龄5年的占10%，5-10年的占7%，10年以上的占3%；建筑、机械行业的人数占25%，IT、电子行业的人数占22%，医药、化工行业的人数占11%，金融、教培行业人数占18%，服装、传媒行业人数占7%，其他行业人数占17%.
本次调查中，应届毕业生占据半数以上，由此可以看出2012年应届毕业生就业更加艰难，同时，建筑、IT、电子等技能水平要求较高的行业就业压力更大。
在人才供大于求的现状下，企业对人才的要求更加严格，为了降低岗前培训成本，那些技能水平高、综合实力强、具有丰富工作经验、上手快的职场人是企业用人的首选，应届毕业生无优势可言，尤其是建筑、医药、IT等专业性较强的行业岗位，更不愿招收应届生。建议毕业生在就业压力面前，应当以提高自身专业技能水平为重点，毕业前夕应积极参加实习及职业培训，积累工作经验，提升职业素养，避免零经验求职，为就业打造强有力的竞争优势。
61%求职者选择网络招聘和现场招聘会为求职主渠道
在就业途径的调查中，数据显示：选择通过网络招聘和参加现场招聘会的人数占61%，通过学校就业指导中心推荐的人数占11%，熟人、朋友推介的人数占21%，通过搜集广播、电视、报纸信息的人数占2%，通过制作视频简历吸引企业关注、借助猎头跳槽、通过社区人才服务机构推介的人数均占1%，其他方式的人数占2%。
网络招聘、现场招聘会仍是企业和求职者双向选择的主要途径，除了可以在现场与面试官直接交流以外，还能利用网络资源了解更多企业的招聘信息，缩短时间，从而加速求职成功。
职业指导专家特别强调，求职期间简历是至关重要的，应针对应聘岗位介绍自身专业优势和职业特长，多展现个人综合能力，用真诚和自信赢得面试官的认可，争取更多面谈的机会。同时，建议求职者可以通过开拓其他求职途径来增加就业机会，广泛运用人脉资源，也可以尝试新型的视频简历、微招聘等，而无论怎样的途径，重点是将自身优势最大限度地展现，用实力打动面试官。
尚未就业的人数占27%，仅22%已就业的表示很满意
数据显示处于求职等待期、尚未就业的人数占27%，刚刚就业，但不是很满意的人数占24%，已就业，但随时准备跳槽的人数占22%，已就业，各方面都感觉很满意的人数占22%，完全裸辞，等待重新就业的人数占5%.综合来看，2012年职场人总体就业质量不佳，仅有两成人表示各个方面都很满意。
职场人在总体就业状况不佳的情况下，应主动提高个人专业技能水平，积极学习岗位相关领域的知识，争取打造为复合型人才，在企业体现更多的职场价值。不论遇到什么困难，不要选择离开作为解决问题的方法，盲目裸辞会带来更大的风险。
六成职场人求职等待期超过一个月
本次调查数据显示，求职等待期在1个月以下的人数占40%，1-3个月人数占36%，3-6月的人数占11%，6个月以上的人数占13%.
求职者从简历投递、初试海选、复试后再到录用最快可以在两周内完成，也就是说通常求职等待期应不超过一个月。但今年有60%职场人求职等待期已超过1个月，甚至有13%的等待期超过6个月。对于如此漫长的求职等待期，求职者应摆正心态，多从自身分析原因，核对简历内容是否全面展现个人能力、求职目标是否明确、专业水平是否占优势、面试技巧是否已融会贯通。通过不断地自我优化和提升，提高求职效率，大大缩短等待时间。
16%的职场人回归二三线，坚守现在岗位的占20%通过本次调查数据发现，职场人都能够有针对性的应对职场就业难的现状，其中急流勇退，选择回归二、三线城市就业的人数占16%，仍坚守现在的岗位，重点关注就业形势的人数占20%，积极参加招聘会，了解企业需求的人数占15%，加大简历投递量，提高面试率的人数占14%，针对不同岗位制作简历，增加就业机会的人数占10%，通过职业技能培训，提高职场竞争力的人数占16%，充分学习面试技巧的人数占8%，其他应对方式占1%.
虽然有超六成的职场人对就业形势堪忧，表示找工作有难度，甚至是根本找不到工作，但职场人普遍能够理性面对现实，客观地自我分析并采取有效应对策略。对于尚未步入职场的应届生而言，可以针对应聘岗位制作简历，加大简历的投递量，逐步强化面试能力，尽快就业。如果无法确定职业发展的方向，可以先从本专业出发，制作多份相关岗位的应聘简历进行有针对性的投递。
对于职场“跳跳族”来说，要了解清楚所在岗位的整体发展形势和就业水平，通过考证、自学专业知识或参加技能强化培训班等多种方式进行在职提升，只有加大职场竞争的筹码，才能在机会来临时轻松把握，成功跳槽。
