安阳人才网指导中小企业选择
人才，在大多数中小型刚开始发展和发展中的企业面临的一大难题。就是找最好的又低待遇的人才。据了解大多数企业
找了很久都找不到，只叹人才少！其实不然，现今人才真的很多，如何选择合适的人才？这是从古到今的重要话题，现在的组织就更重视了。
在过分强调学历的社会作用下，人们注重的是如何想方设法地给自己贴上一张“人才”的标签。然而，作为慧眼识英雄的你却不能被学历、经验、之前一份工作的职称等蒙蔽了双眼。企业应该给人才自我学习，提升自我能力，展现才华的空间。然后判断他们是否能把它变成业绩、贡献，以证明自身价值。
想要提拔一位员工当领导，就要提前告诉他需要在担任领导一年前做怎样的努力：“从现在开始你做事要有一些变化，第一，想事情的时候，不能老站在原来的位置上，而是要想一想如果我是领导，应该怎样做?员工们常常抱怨，我又不是领导，我干吗要替领导着想，怀有这种心态永远都当不上领导;第二，会安排一些你工作以外的事情让你做，比如小组的活动，请你当组长，让你组织、安排、计划一些事情;第三，我不在的时候，会请你代替我做些事情。”
人才应该是多维的，有
专业人才、技术人才和领导人才等等；可我们的人才标准却是：你成功了，你就是人才；而且是全方位的人才，所以才有中国技术与领导人才全部是一肩挑的局面。当然我们社会最普遍存在的，莫过于'任人唯亲’是主流；而其它的人要成才得要有机会（政策变更与改革等）。
安阳人才网提醒选才和育才绝对不是一件容易的事儿，科学选拔管理人才也是一项复杂的、动态的系统工程，既要有良好的愿望和超前的意识，又要有新颖的思路和科学的方法，唯有如此，才会有实效。
