管理大师彼得·德鲁克先生曾说“在知识时代，人力资源将成为唯一有意义的资源，只要拥有人才，其他资源就会纷至踏来”。

    在互联网经济飞速发展的今天，传统的企业雇佣形式如何转型升级，如何适应现代企业对人才发展的要求就变得尤为重要。

    我们先来谈谈，当今环境下，传统雇佣制面临的4大问题和挑战。

    1、个人经济体的崛起

    随着移动互联网技术的改变，人们实现自我雇佣、自负盈亏，赚钱给自己发工资，不仅拥有了更多可自由支配的时间，精神也同步更加自由。

    2、雇佣制是反人性的

    传统的雇佣制度是工业化革命发展道路上的产物，可实际上放到当今的社会已不再适用。传统雇佣制的本质上是为公司干，培养了员工的巨婴思维，底层的逻辑是在为老板干，长此以往，员工失去动力和积极性。

    3、组织效率低

    公司里面领导一堆，制度多、流程多、效率低，无论员工或是高管都始终以老板为核心，围着老板在转，而老板在公司的角色，是既做经营又要做协调，身累心更累。

    4、成本高，风险大

    企业99%的人想花钱，只有1个人想着赚钱：老板。管理是花钱的，公司内部要管理，意味着需要支付大量的人力资源成本，沟通成本也高，当利润支撑不了高额的固定费用的时候，企业内部交易成本越高，风险便越大。

    如何激发员工工作激情与潜力、端正工作态度一直是传统雇员制下的企业管理难题。

    而企业人才合伙化是通过员工出资或出力使其成为公司利益相关者，让员工成为自己的“老板”，从人才雇佣制走向人才合伙化，从而解决企业中的相关问题。现在有很多的头部企业，实行全员持股，以及部分地产公司的项目跟投机制，比如阿里就是这种机制，给企业的持续成长增添动力。

    企业人才合伙化如何实现？就是要建立合伙人机制。

    1、什么是合伙人机制？

    从管理意义上来说，合伙人制度是一种企业组织机制和管理机制，指组织具有相同经营理念的人，建立起事业共同体，将人才与资本结合，共同推动企业的创新与发展。

    管理概念的合伙人制度实质上是一种企业的治理机制，是企业管理层的一种权利结构，于“合伙企业”是不同的两个概念。通过“给予权利、承担责任、描绘前景”，使经营者变“给老板打工”为“给自己打工”的心态投入工作。

    就是激发各层面核心经营团队的活力，将资本、技术、智力等价值创造供给方合作共赢、共担、共创、共享的一种分工协同机制，是全新的公司治理和事业成长的内在战略性动力增长机制。

    2、为什么要建立合伙人机制？

    持续增长是企业永恒的主题，发展就是硬道理，无论内涵式发展还是外延式发展都需要人才体系的支撑。也就是说，企业能拥有多少核心人才，就能驾驭多大的经营规模。

    很多企业在发展过程中会走外延式发展的路子，但是外延式发展往往进一步加剧了人才困境。企业在外延式发展中，虽然完成了外延式发展的布局，完成了对相关企业的收购兼并，但很多时候，无法派出核心团队，导致协同效应无法形成，造成一系列经营风险与财务风险，无法完成战略的预期目标。

3、合伙人机制的实施文化基础

    合伙人制度的文化基础是合伙人制度的内核，其中包含信任文化、破除专业主义、合伙人文化、协同文化。以万科为例，郁亮曾说，有段时间一直在琢磨与事业合伙人匹配的公司文化建设。“首先是信任文化，合伙人制度要有‘背靠背的信任’。

    第二是建立协同性，基于利益的一致才有互相支持配合的协同性。有了这些，万科才可以超越短期绩效，向成为健康组织的方向靠拢。”

    4、企业运用合伙人机制的七个转变

    把老板一个人——变成一个团队；

    把独立作战——变成抱团作战；

    把各种稀缺能力单打独斗——变成1+1+1=111；

    把员工——变成老板；

    把职业经理人（打工心态）——变成创业者；

    把搭车人——变成奋斗者；

    把利益共同体——变成事业共同体、命运共同体。

    不能说所有做过事业合伙人的公司都能实现这样的转变，但是这七个转变是初心和方向。通过这七个转变，把一伙人变成合伙人，把职业经理人不擅长做、不敢做的变为敢做敢干的，把打工心态变成创业心态。

    这两年合伙人制度比较热，许多企业都想发展合伙人制度，合伙人制度泛化的背后，折射出的是服务者价值在崛起，服务业成为经济增长的新引擎。

    各类生产要素中，人力资本超越资金、自然资源等要素，带动社会创新与生产效率根本性变化，因此利益分配的天平会逐渐向人力资本倾斜。

    而合伙人机制表面上是管理方式的改变，其本质上是人才观念的变革。

    如何有效组织合伙人机制，如何参投持股与分配收益，以及如何进入与退出，都需要专业的实操指导。安阳人才官网7月重磅推出《股权激励与合伙人机制》实操系统课，特邀哲仁咨询集团事业部总经理、中国股权激励研究院河南分院首席导师、非上市公司股权激励与股权顶层设计导师——高枫老师，课程现场设一对一答疑，助力您的企业赢在起跑线！