金九银十不仅是招聘季，对企业来说更是留人季，管理者的关键职责之一就是把人“盘活”。

如何做好员工激励，留住企业核心人才？

是企业管理中的关键环节。

对于管理者来说，掌握调动、激励员工积极性的方法十分重要。

那么，一个有效的激励机制应该具备那些特征呢？

● 简明

激励机制的规则必须简明扼要，且容易被解释、理解和把握。

● 具体

仅仅说“好好干”是根本不够的，员工需要准确知道领导到底想让自己做什么。

● 可实现

每个员工都应该有合理的渠道去争取自己所想要的。

● 可估量

可估量的目标是制定激励计划的基础，具体的目标应和计划相结合。

一个高效激励机制的建立，管理者需要从企业自身情况，以及员工的需求等多反面综合考虑。

具体来说，应该做到以下4点：

1、物质和精神双管齐下

在实际工作中，一些管理者片面认为只有物质激励才能提高员工积极性，而精神激励是镜花水月，从而从来不重视精神激励。

事实上，员工在工作中不只有物质需要，同时也有精神需要，如果一味给与物质激励，往往不能达到预期效果，甚至还会产生不良影响。

有管理学家曾指出：

“重赏也会带来副作用，因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息，从而带来不良风气。”

2、建立多渠道、多层次的激励机制

激励机制应该是一个永远开放的系统，要随着时代、环境、市场不断变化。

多层次激励机制是联想公司创造奇迹的秘密武器。20世纪80年代，第一代联想人注重培养集体主义精神和满足物质需求；90年代后，新一代联想人对物质要求更为强烈，并有很强的自我意识，基于此，联想制定了新的、更合理的多层次激励方案，例如业绩突出的人才奖金甚至比上司还要高许多，从而成功留住人才。

一条激励跑道一定拥挤不堪，多条跑道才能最大限度激发员工热情。

3、充分考虑个体差异

企业要根据不同员工的类型和特点制定激励机制，充分考虑个体差异。

对于自驱型员工，他们的积极性是由内而生的，可以激发他们的是他们所从事的事业前景，以及他个人的成长发展。针对这种类型员工的激励，我们需要整个公司或者团队有着清晰的、激动人心的愿景和目标，这种梦想是激发他们拼搏的内在动力。在愿景和目标的基础上，给予该类核心员工股权和期权，以此将员工的行为和公司的长期的发展结果绑定。此为长期激励。

对于任务型员工，他们的激励来自外部。任务型员工的关注点相对比较短期。他们的激励原则是，完成了某件任务，达成了某个目标，应该给一定的激励。此为短期激励。短期激励比较熟悉的如奖金、职位晋升、荣誉等类型。而用好短期激励，需要好的薪酬和绩效制度设计。

4、管理者的行为

管理者的行为对激励机制的成败至关重要，管理者如果做的不到位，那激励就会打折。

首先，要做到公平公正，不任人唯亲；

其次，要树立“以人为本”的管理思想，为员工创造良好的工作氛围。

除此之外，还要对机制认真贯彻实施，避免流于表面；

同时，要抛弃一劳永逸的心态，不断改革创新。