总所周知，人才是企业发展的核心竞争力。据不完全统计，中小企业处在知识经济时代背景下，每三年迭代逐步淘汰, 面临市场多重挑战下，如何应变及突围非常关键，这要从企业内部搭建人才架构谈起。
一支优秀的企业团队可以创造无限的价值和不可估量的效益，一支优秀的团队必是一批优秀人才组成的，所以发展企业，组建团队高素质人才是推动企业发展和进步的必要条件之一。
如何提高招聘命中率，吸引更多的“牛人”来企业呢？
一、持续提升选人标准
现在很多创业型公司，知名度不高，资源不是很丰富，这个时候如果没有招聘到优秀的人才，下一次一定要提升招聘基准，不断坚持下去，一次比一次坚持招聘更强的人才，企业的成长才会极速的加速。
二、企业要学会“营销”自己，亮出自己的“卖点”
在人才市场大家都争先恐后在“抢人”，此类人才，基本上是“被动型人才”（业务水平高、工作能力强、综合能力突出、在其行业享有一定知名度及人脉），这些人的特点都是他们不用特意去找工作，而是企业在找他们。这类人通过猎头公司、企业内推找到就业渠道。所以招聘越来越向营销靠拢，企业要清楚自己的“卖点”是什么，如何吸引到人才。例如：工作环境、市场口碑、福利待遇、平台资源或行业机遇，而更多的年轻人选择企业的时候，更渴望有一个自我价值实现的职业发展平台。所以，作为企业“卖点”，一定要订制化，高度匹配个人需求。例如，一名大学生在A市（北方）工作，要想在南方发展，那么有异地发展的企业平台就更占优势；一个企业有一定的市场雇主形象美誉度较高，例如：慈善、团队氛围等等。比如，我们列举阿里巴巴，如果你到阿里巴巴工作或发展，你能认识到周边更多牛人，学习到更多的最前沿的高端技术，能够尽情发挥想象力和创造力。
三、让员工成为“伯乐”
企业内部员工是最清楚，最了解企业内部运作和团队需要什么样的人才（什么样的人才适合在公司的某一个岗位），那怎么让员工更积极的推荐人才呢？除了有效的激励机制和推荐人才奖励外，员工更重视的是想了解招聘人才的进度。员工既然选择与公司长期合作，一定是喜欢和满足目前公司的发展现状（企业文化、工作氛围、公司的规范管理、领导职场魅力等），所以他们享受工作的同时，并希望能跟更多人去分享。所以，提高员工推荐力的关键，一定是企业内部的良好团队氛围和快乐的工作状态，并让员工及时的知道公司人员的招聘进度，否则他们的积极性就会受到打击。
四、感情投资很重要
对于一些重要的高级人才，无论请多高级别的公司领导来进行感情投资都不过分。例如：微软每年招聘的人才都很优秀，同时这个人会收到来自很多其他单位的面试邀请或者就业机会，比尔-盖茨担任CEO的时候，会亲自给这些人打电话，请他们加入微软，这个电话会让人感觉到微软的重视，让他们觉得在这里工作会有很美好的前景。如果其他企业提出和微软差不多的条件时，这些人就很可能因为CEO的一个电话，选择加入微软。
以上就是一些大公司招聘人才的方法，所以企业一定不能吝啬自己的拓展招聘渠道，去开发招聘资源和提升招聘预算，优秀的人组成的优秀团队，必能实现良性效益，达到公司规划预期。
这亦是作为人力资源从业者（HR)的价值体现之一。
