中小企业最短缺的是什么呢？是资金？技术？还是市场？其实都不是。资金不足，可以通过融资解决；没有技术，
可以引进；市场有限，可以逐步开拓。一言以蔽之，中小企业，最缺乏的不是别的，正是人才！
中小企业目前的发展瓶颈与人才匮乏有相当大的关系，迫切需要人才几乎成了中小企业众口一词的关于人才问题的答案。然而，这种关于“人才荒”的无谓感叹性的答案并不能真正对中小企业的切实发展产生积极意义，要改善中小企业现时的人才状况，需要从中小企业究竟需要什么样的人才和怎样获得这些人才入手，有目的的构建中小企业人才体系的基础，打造中小企业持续发展的人才动力。
中小企业只有在战略的指导下、以开放的人才观接纳人才、发现和培养人才才能尽快形成合理的人才机制，带动企业的持续发展。
人力资源是一个企业组织的核心资源，企业间竞争的关键也在于人才。我国企业人才战略应考虑企业外部文化环境和内部机制的建立与完善，解决好培养人、留住人、使用人这几个环节的问题。笔者认为，企业应该从以下几个方面建立人力资源的管理和开发战略：
(一)开发利用人力资源，转变企业人事部门的工作方式
企业人事部门要配备一些高学历、比较精通人力资源理论的人员，不仅仅侧重如何管人，执行十分具体的人事业务，同时也应围绕企业发展战略，把充分发挥每个劳动者的劳动能力和创新能力作为基本原则，及时调整人力资源政策，招募和稳住更多的优秀人才。建设尊重知识、尊重技术、尊重人才的良好企业文化氛围，形成一个相对完善的选拔任用、激励、约束的制度系统。
(二)强调以人为本，重视新型企业文化建设
企业文化是企业组织形成的全体成员的价值观念、道德标准、经营理念、行为规范的总称。重视新型企业文化建设，就要创造一种人本文化，以人为本，强调个人理性与发展，提倡冒险和创新，鼓励员工更新观念、解放思想。新型企业文化要善于将企业的各项刚性规章制度转化为随企业发展不断创新的柔性价值观、经营观，来激发员工的积极性、创造性，在企业内部形成一种共同学习、不断创新的良好氛围，使企业成为一个具有高度自由的“自由人”集合体与网络化的知识信息共同体、不断创新发展的经济有机体，使个人利益和企业利益、个人发展与企业发展有机结合起来。
(三)加大人力资本投资力度，全面提高人才素质
当前，企业对员工的培训和员工的学习比以往任何时期都显得更为重要，在这方面的投入应当比以往任何时候都高。对企业来讲，知识和信息的拥有量将成为决定竞争成败的关键。因此，企业要培养高素质人才，应当积极开展对员工的培训工作，使员工适应外界环境不断变化，始终拥有最新的知识，这样才能为企业的发展做出应有的贡献，使企业在竞争中立于不败之地。特别是要加强在职人员的培训，使企业的人力资源得到保值或增值。并在适当的比例上，将物质资本投资向人力资本投资转移。因为当企业的生产规模达到一定程度后，追加物质资本投资，其边际收益呈现递减趋势，而追加人力资本投资，边际收益却是递增的。
(四)正视企业人才争夺，调动现有员工积极性
1、重视激励，运用物质手段与精神手段相结合的方式，激发员工的积极性、创造性。企业管理者应不遗余力地为企业员工创造一种高度和谐、亲善、融洽的企业环境，最大限度地调动和发挥企业员工的积极性和创造性。
2、重视使用，为员工提供发展的机会、创新的舞台，使个人的才华得到充分施展。鼓励员工对管理和决策提出建议，这既有利于提高企业的管理质量，也有助于调动员工的工作热情。做到尊重知识、尊重人才，最大限度地将知识转化为生产力。
3、要注意改进领导方法。企业领导者的主要责任就是领导和组织学习，营造一种让全体员工扩充知识和能力的氛围；而未来企业的领导是集体领导，即通过网络让所有的企业成员都能互相交换意见，拓展集体思考，形成电脑网络上的“虚拟领导”。因此，企业要想更广泛地使用人才，就应转变传统领导观念，改进领导方法。安阳人才网
(五)建设人才发展工程，建立企业“人才仓库”
企业是市场竞争的主体，技术进步是市场竞争的重要手段之一，高素质的知识型、创造型人才是企业赢得市场竞争的根本力量，因此企业应该重视建设高新技术产业人才发展工程。建立科技创新、科技兴企的发展战略和发展目标，培养创造型人才，支持科技人员的创新活动，充分发挥他们的积极性和创造性，使企业成为技术开发与创新的主体。
同时，要建立企业“人才仓库”。在技术、知识人才的引进和使用方面应该解放思想，完善政策。一方面，企业吸引人才不能单靠优厚的待遇，还应确定企业发展的战略目标，树立良好的企业形象，采用先进的管理机制，给人才施展抱负的空间，把个人生涯的发展目标与企业的发展目标结合起来，营造宽松和谐的人际关系和工作环境，对人才做到待遇留人、事业留人和感情留人。另一方面，也应处理好内部挖潜和外部引进的关系，放手使用知人才，防止和避免人才缺位及人才浪费，使企业的知识资本不断壮大，技术发展充满生机和活力。www.ayrc.cc
