企业的关键不在于优秀人才的多少，而是企业能否留住有用之才。为什么很多人羡慕谷歌公司的员工？因为他们注重的是员工的办公环境，他们会为刚入职的员工提供装修费用，可以根据自己的喜好装修办公环境。除此之外，公司内部规定：100英尺之内必定有食物，而且食物品种不少于二十种。诸如此类的人性化规定，哪个员工舍得离开呢？所以，想留人？企业要先做好员工关怀。

精神奖励与物质奖励一样重要

理解和肯定，对于职场的员工尤其是新人来讲是尤其重要的。当你所做的工作得到鼓励和支持，听到领导的肯定和赞美之词后，你可以会将之前的辛劳抛之脑后。赞美员工是职场关系的润滑剂，赞美比批评更容易被员工所接受，而这也将会激发出员工更大的潜力，更用心的去完成工作。不过，对于员工来说，如果仅仅只有精神奖励而忽视了物质奖励，那么他们会认为这些赞美并不真实，也有可能是来安慰自己的糖衣炮弹。所以，作为企业的领导，一定要有人性化的规定，奖罚分明，让员工在公司体会到温暖。

给员工建立归属感

无论你是一颗默默无闻的螺丝钉，还是企业不可或缺的关键岗位，在企业中都可以感受和体现出你的价值。给员工一种家的温暖，建立起归属感，让员工对自己认同在公司中的地位和作用。员工持股是建立主人翁精神的好方法，很多大型企业都会通过员工持股不断的吸引人才，留住人才。既保护了员工的权益，又避免的人才流失。

工作以外增强感情

忙碌的工作一整天已经筋疲力尽，如果还有老板布置的加班任务，那更是可不堪言。一个经常加班的公司，能够留住员工的概率有多大？工作以外，每个人都希望通过自己喜欢的形式来放松心情，舒缓压力，企业不妨经常组织一些员工聚餐、郊游、烧烤等活动。在工作之外的时间，用来增强员工之间或员工与老板之间的感情。这样既可以将最近的困难排解，又能够随时掌握员工的心理动向和真实想法。如果一个企业的氛围如同家人一般，那么谁会舍得离开自己的家人呢？

员工的需求是多方面、多层次的，不同的企业情况不同，所以对于员工关怀的方法也不能一概而论。领导应该从实际情况出发，通过不同的形式才能增强员工的归属感和认同感，从而留住对企业有用的人才。

（编辑：李靓雯）