提到管理，想到的就是授权。大体就是让老板放权，老板越是不管不问，员工的能力才能得到最大的发挥。然而，有些事情却是不能够授权给别人的。知道是什么吗？

此时，不要告诉我金库钥匙，或是保险箱密码这样的答案。今天，要说的是那些抽象的看不见、摸不着的却又有着重大影响力的事情：

1、首要任务— 人才管理

无论你的团队大小，你都有责任将你的员工安排在正确的位置上。因此，你需要参与到招聘中，你需要亲自挑选团队成员，对于那些关键职位更是不能放松。用培训、团队文化等各种方式去塑造新人，确保他们尽可能的融入团队。为了确保行业的发展，能够与时俱进，你必须要和你的团队一同共求进步

2、塑造队伍

即便你们的指导方针员工们都已经烂熟于心，你也有责任确保他们都真正的理解了其中的含义，而且能对其实现的方法提出建设性意见。你不需要整天念叨那些口号，而要让这些理念宗旨传递到员工的大脑里，深入他们的每一处骨髓里。并且你要以此为基、不断调整，将核心精神渗透下去。

3、褒奖

或许很多员工的愿望就是能够涨薪水，但是这绝对不代表全部，有些员工注重的不是钱，而是你的肯定和赞赏。员工需要赞扬，需要知道领导层注意到他们的努力和成果。褒奖是对员工工作的肯定，能够充分激发员工的主观能动性，让他们畅所欲言、提供意见。但是，不可过度褒奖，但是也很忌讳该褒奖的时候却一直忍着不说。

4、纪律严明

如果有人在你的团队里瞎搅和，你得亲自整肃纪律。管理者应当意识到，不管出于什么原因，员工犯的错误，管理者也有责任。因此，要对员工指出违反了公司什么规定，帮助他改正，共同承担后果。即便根据规定不得不对员工进行停职处理甚至开除，也必须直截了当亲自处理。

5、培养接班人

不管你有多健康，总有离开公司休长假、退休的那一天。为了保证业务持续有序的流转下去，你需要确保，有人能在你不在的时候把任务接过来。所以，好好检视一遍你的团队，他们中有谁能够在你不在的时候接替你，能像你那样工作，甚至可以做得更好？如果有，那就好好培养他。

（编辑：库林沛）