才华横溢的人就一定会成功吗？答案是否定的。美国哈佛商学院MBA生涯发展中心主任詹姆士·华德普与提摩西·巴特勒博士归纳出以下这些有缺陷的职场心理行为模式。大概每个人，无论是高级主管还是基层员工在职场中都或多或少存在这样的三种会导致职场挫败的心理醒行为模式：

一、狂妄、专制、完美主义

不切实际，在求职时，只想进入大企业。一旦进不了，自立门户的心都有。假如有幸进了大企业，那么爱出风头的他定然会极力表现自己，并且还会要求负责超过自己能力的工作。若完不成任务，他们则会想以更高的功绩来弥补之前的过失过错。结果却只能一次次的失败。另外，这种人唯恐别人注意不到他，他就处处显露自己的“才能”，以此来掩盖内心的空虚与自卑。他们总是对自己要求很高，但是令人反感的是他还会严格要求别人来达到他的标准。很多人会因为受不了他而纷纷离开。最最让人讨厌的是这种人还常常不懂装懂，总希望自己年轻有为，但是又不肯学习，求助或征询意见，好像是请教别人就显得自己无能似的。因此，就总是装作很懂的样子。最后一点，他们横冲直撞，不懂得绕弯而行。攻击性很轻，言辞也不会给人留情面。这些都严重影响其职业生涯。

二、逃避、悲观、压抑

这种人虽然聪明、有历练，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉得自己不胜任。他们的核心信念是“我不够好”，尤其是出现挫折和挑战的时候，他们这种自我破坏与自我限制的负面想法占了上风。

他们可能会成为典型的悲观论者，开始杞人忧天。采取行动之前，他会想像一切负面的结果，感到焦虑不安。这种人担任主管，会遇事拖延，按兵不动。因为太在意羞愧感，甚至担心部属会出状况，让他难堪。

然后他们会觉得自己失去了职业生涯的方向。“我走的路到底对不对？”，觉得自己的角色可有可无，跟不上别人，也没有归属感。 

他们的另一个极端表现就是无条件回避问题。他们身为主管，本来应当为部属据理力争，为了回避冲突，可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平，他们压抑感情，结果，他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。到最后，这种解决冲突的无能，蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。

三、非黑即白、机械 

这种人眼中的世界非黑即白。他们相信，一切事物都应该像有标准答案的考试一样，客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。但是，这些原则，别人可能完全不以为意。结果，这种人总是孤军奋战，常打败仗。

这种人的僵化还表现在完全不了解人性，很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及怜悯等情绪。他们在通电话时，通常连招呼都不打，直接切入正题，缺乏将心比心的能力，他们想把情绪因素排除在决策过程之外。

这些人通常都是好人，没有心机，直来直去，不分场合说话，甚至因为管不住自己的嘴巴，断送了事业前程。