通常意义上，下属的绩效由企业的管理者所决定，一个企业有问题，基本上都是管理者的问题。当你的企业出现问题时，作为老板的你是否会考虑以下问题：

1.对你的下属给予肯定

作为一个老板，不要总是严苛到不感冷暖的地步。下属对你尽职尽责了，你觉得理所应当，不鼓励也不肯定；下属做不好你分配的工作了，你就劈头盖脸把人训一顿，还觉得他就该毫无怨言地接受你的批评和惩罚。这样的老板必定是失败的老板。

作为一个老板，如果你始终与你的下属保持距离，觉得自己高高在上，总是把他们真的当做是下属来看待，从不与他们沟通交流。你认为只要定时定点给他们发工资，他们就会死心塌地的给你工作，就会服从你的安排，听从你的调遣。那你则是大错特错！

你的态度直接决定他们对工作的态度。每个人都喜欢被人肯定，被人赞扬。如果对于他们做的出色的，你从不去肯定他们，而是给予他们物质或金钱上的报酬或者是在你的心里给他们记上一大功却没有实际行动。那你想要收拢他们，简直就是痴人说梦。

另言，对于他们做的糟糕的，你从来不去矫正并激励他们下次做好。而只是一味地谴责他们。即便你训完他们后，很快你便忘了，也并没有把那糟糕的方案放心上，但是作为员工的他们，想的可就不是这么简单了。久而久之，离职是必然的。

所以，适时地给予你的下属肯定吧，这样才能激发他们工作的热情。

2.金钱不是万能的

接着上个内容，为什么员工做的出色，老板给予一些实质性的奖励却还是无法笼络人心？因为物质，金钱并不是留住员工的唯一方法。虽说人们都比较世俗，有的迫于经济压力确实很看重钱财。但是，金钱却不能收买他们的心。

一个老板留人绝对不是通过砸钱留住的，除非那个人威胁你说不给他涨工资他就辞职。如何用金钱留人才也是一门学问，你要会用才行。否则就是白花钱。

不过相比而言，最简单的留人方法就是给予奖励，给予鼓励，让他的价值得以实现，让他感到工作的愉快。只用钱，真的不提倡也不实际。

3.鼓励你的下属接受挑战，去冒险

很多老板害怕交付重要任务给自己的下属，因为他怕下属给他搞砸了。他总是事必躬亲，亲力亲为。看似是对自己创下事业的负责任，实则是在将自己的事业一步步地推向垮台。

现在的年轻人，脑子里无时无刻不在迸发着创意点，他们活力青春，思维活跃，也有着一股子“敢拼才会赢”的拼劲儿和胆量。但是，现实却是老板觉得你不成熟，你还是一个毛头小子，你不精通，你没经验等等。他们担心，忧虑，也因此不肯放权。

一个人整天无数次地重复做同一个动作，枯燥吗？当然枯燥！他们内心都是烦躁的。而老板若是认识不到这一点，无疑就是在消磨下属的工作效率和热情。你若是能够让他体验一些其他的新鲜的玩意，或许还会收到意外的惊喜。

所以，时常听询下属的意见或建议，鼓励你的下属去涉及一些未知的领域，允许他为企业做出贡献，让他去冒险去挑战，这未尝不会是一件好事！

4.诚恳面对你的下属

行骗也两种：一种是实实在在地欺骗；而另一种则被称之为善意的谎言。那么，骗一个人的后果也有两种：一种是你的信誉扫地，对你彻底失望；一种是因为你的谎言而备受感动。

身为一个老板，你要让你的下属知道你是信任他们的，而且你对他们也是诚恳的。因为如果你的下属一旦发现自己被恶意欺骗了，他们也就会让你“颜面无光”。这就如同农民种田“你欺骗地皮，庄稼就饿你肚皮”是一样的道理。

或许有时候你的下属给你提供的方案确实是糟糕透顶，但是不要一句“不行”就回绝他们。你要告诉他们为什么不行，你若总是没有理由的拒绝他们，定会打击他们的自信心。而且让你的下属整天一头雾水地去工作，你觉得他能工作好吗？工作就要明晰，而不是让下属自己去琢磨，去猜测。琢磨来琢磨去，他们也会觉得伤脑筋。猜测来猜测去，指不定哪天他们就去找别的工作了。