大部分的大企业都是由一个小作坊逐步发展壮大而来的。然而那些企业之所以能够占据一定的社会地位，却并不是老板一人之力促成的，而是他们身边汇集了很多的“能人志士”。此时问题来了：企业中一直都有人员流失，根本就没有发现过合适的人，谈什么才子智人？这或许也是一些老板们的苦恼之处吧。

但是，老板是否问过自己为什么企业中总有人在辞职跳槽？是企业的问题还是你的问题或者是员工自己的问题？企业是身为老板的你一手打造的，所以，前两种情况都可以归结为是老板的问题。

然后，咱们说说员工。你真的认为是他们的问题吗？员工初入职场时或许他轮番跳槽是他自身的问题，但是如果他是有着一定工作经验，工作年限的老员工仍选择离开你的企业就不能算作是他的问题了。他跳来跳去对自己的利益损失最大，而他要买车，买房，养家，养孩等等。就是这么现实的问题，所以，他们不会轻易辞职。但是，他辞了。为什么？是因为老板让他们不满意。下面咱们就看一下什么样的老板总会缺人用：

疑心

“疑人不用，用人不疑”对于这一点，反正就我个人而言是极为不赞成的。我觉得越是可疑的员工，你就越要去了解他。需要明确的一点是这里说的“了解”绝对不是让你派人去盯梢，或者是你躬身前往，暗中监视。除非他们一直不知道，否则他们是不愿意在你的企业多呆一分钟的。

此前，我听过一个演讲。演讲者是一位老板，就因为他之下的一个经理人整天笑脸嘻嘻，从没有见过他有苦恼的时候。他就产生了好奇心，确切地说也可以认为是“疑心”。如果你是这位老板，你难道只会认为是这人比较乐观吗？只是认为这人能自我排解吗？而这位老板则是去了这位经理人的家中……之后，他什么都明白了。由以前的“怀疑”转为了极为信任。

所以，疑人可以，但是你要光明正大地去了解这个人，而不能因为怀疑就偷偷的私下“暗查”。或许这个人真的就是那个合适的人，真的就为你所用。老板们，请不要总是怀疑你的员工“图谋不轨”，不要总是听某些人的言论而与某个员工有隔阂。否则，你只能继续面临找不到合适人选的窘境。

吝啬

老板几乎都是吝啬的，因为他们创业确实不易。他们付出了多少的努力和汗水才过上了如今的生活啊。让他们回想起一路走来的风风雨雨，他们绝对是深有感触。他们深知成功不易，钱财更是来之不易。以至于到如此富庶光景下时，也还是无法改变过往一分一毫能省则省的习性。有句话叫“越花钱，越有钱”，不是没有道理的。你的吝啬真的会成为你事业发展的绊脚石。

每个老板都想要自己的员工为企业为自己效犬马之劳。如果你只是丰富他们的大脑，说实话没有几个人会追随你太久。他们需要的是你能充盈他们的腰包。这话说来是有些视财如命的感觉，不免也有些俗套，但是这却是事实。你跟他热血沸腾地谈理想，谈抱负，谈未来，他们多半会认为你只是会夸海口，瞎吹牛。

在当下这个时代，确实是有些世俗了，但是你不能否认这个现实。如果没有钱就意味着没房没车娶不上媳妇。所以，很多人都想要一点能够看得见、摸得着的实实在在的东西。而不是你所谓的能够燃起他们多少斗志的慷慨之词。再多的正能量也唤不起他们对你的感恩。因为他们每天要面对是这个残酷的现实。

如果你虽然吝啬但是对员工却是很大方，或者你对谁都大方，在这个层次上，你就已经成功了一半，此时你再去号召他们，绝对会得到很多人的响应。但是如果你对自己大方对他人吝啬或是对谁都吝啬，那你就只有天天看新面孔的员工了。

事必躬亲

刘备三顾茅庐，就是为了这位集智慧与谋略于一体的诸葛亮。不要看他的一生有着什么丰功伟绩，我就问一句：诸葛亮他的一生成功吗？“蜀中无大将廖化作先锋”足以说明一切。他的失败在何处？就是因为他的事必躬亲，不懂得培养人才。他对于老板们真的是一个启示：现代企业的竞争除了产品的竞争、品牌的竞争、价格的竞争、盈利模式的竞争、战略的竞争，更重要的还有人才的竞争。

没有人才，何来企业的壮大？你就看不到别人的能力，发现不了人才。你埋没了他们，他们自己的能力得不到施展就会感到很压抑。另外，你为什么事必躬亲？在他们的心里只会认为你是不信任他们，或者是你吝啬钱财而不让他们有所贡献。久而久之，他们必定会离开你，让你真正的成为一个爱做事的老板。