无所畏惧 

有问题要迎面而上，而不是把难题推给自己的下属。作为老板，应当果断做决定，勇担责任，这种担当是鼓舞人心的，能让你的员工同样具备信心、激情和面对现实的信念！

愿景和价值观 

不要总是以利润和指标作为自己的人生追求，这是平庸老板做的事情；一个有潜能的老板，应当每天围绕企业的核心价值观和愿景进行努力奋斗。尽管必须面对现实，但能不忘初心。

建立正确的文化 

善于调动企业中每个人的积极能动性，而不是处处彰显自己有多么大的能耐。一个值得大家追随的领导会专注于团队每个人的创造，并且会鼓励尝试，包容失败，激发创业思想。培养员工决断力。在其之下，或会辛苦，但是却会很有成就感。这是一种激发智慧和创造力的文化塑造。

认真倾听

一个领导者必须是一个好的倾听者。是能够真正静下来，听进去的，而不是耳朵听着心里却想着万般理由去说服你。倾听是尊重、是谦虚、是开放、是鼓励。真正倾听的基础上，给力的挑战性提问，可以激发新的思维方式，帮助团队做出最佳决策!

做给大家看 

员工最讨厌哪类老板？只说不做，只指挥不行动！所以，一个让受人尊重的老板定然是身先士卒的老板。说再多，不如给团队做出榜样。

真实，透明 

如果不涉及公司机密，信息就要公开透明，这是一种尊重和相互之间的信任。错误不可怕，把错误捂起来才可怕，因为这样的话，错误就白犯了。不论什么组织，秘密越多越落后，不信就比较一下美国和朝鲜。

从失败中学习 

不要害怕失败，要在失败中学习，吸取教训。不要觉得作为领导失败了，就会被嘲笑。一个失败了却不敢面对正视自己失败的领导才真的会被人当做笑柄。每一个失败，都暗藏了一份“启示”，失败降临的目的只有一个——想告诉你点什么。如果不面对它，总是抱怨或者找理由，那就永远会被同一块石头绊倒！

冷静 

遇事沉着冷静，这是领导者应当具备的素质。凡事不可急于下结论，做判断。不要被眼前利益牵着鼻子走，不要把自己的面子放在对事情的判断决策里面，不要害怕。冷静、镇定，定生慧！

吸引人才 

人才，一直一个很热的话题。是的，企业里的核心当然就是人。找不对人，就容易做不对事。而一个好的领导则能不断吸纳比自己优秀的人。而一个失败的老板，却总是在不断驱赶比自己厉害的人。因为他小肚鸡肠看不得别人比他强，当然，这一点就决定了这样的人根本成不了老板。企业败亡是迟早的事。

评估一下自己的老板吧。如果他3分都够不上，赶紧走人，别在这浪费时间;如果符合6分，还不错，把这篇文章转给他，帮助他变得更好;如果9分全得，那恭喜你中大奖了，这样的老板牢牢跟住，长期持有，哪怕你只是个前台，日后都可能成为副总裁。擦亮眼睛哦！