作为一个社会公民，要求我们在做好自己本职工作的同时，要承担起关爱社会的责任，要营造“我为人人，人人为我”的社会氛围。但是在企业这个小社会里，如果老板想着“我为人人”那么就是陷自己于不利的境地，陷企业发展于不利境地。 

什么样的老板最聪明？就是那些总是放权，把所有的事情都交给自己的下属，将责任都推卸给自己的下属的老板。为什么呢？因为员工就像弹簧一般，当你强的时候，你的员工就弱。而你放权，将所有的责任都交由他的时候，他们则不得不强大起来。所以，老板就应当让自己的员工多操心。不要总是不放心，你要明白你越是能干，你的员工就越是无能。只有把责任推卸了，才能让你的员工成长，能力得到发挥。之后也才能替你分担更多的责任，让企业自然而然地回到增长的轨道，发展壮大。

说到这里，老板们也开始发愁了，他会说我也很想让自己落得清闲自在。但是，实在是找不到能够让我满意的员工，能够替我承担起责任的员工。那么，这是为什么呢？那是因为你在以要求自己的标准去要求员工。老板之所以成为老板一般都是多面手，哪里需要，就去哪里。能力也是比自己的员工要强上数倍。就是因为你“能力超群”，才会出现当回头看你那些员工的时候，觉得他们格格不入，根本无法达到你的衡量标准，于是你就宁愿自己去做每一件事情。

相对来说，老板是企业里最好管理的人。老板对自己的要求总是很高，也就是因为老板们对自己的要求太严苛，太出类拔萃，而又总希望自己的员工能够和他一样，但是老板的自身的一切却又是无法全部粘贴到每一位员工身上的。所以说哪怕是企业里最好的员工都入不了他的眼 。然后呢，你就不放心，总怕他们做不好而自己全权代理。可是，你越是不放心，自己做的就越多，你自身的能力就会得到再次的提高。但是你底下的员工呢，还只能原地踏步。于是呢，你与你的员工之间的距离是越拉越大。以至于到最后，你半点也不相信自己的员工可以做好一些事情，这不但是增加了你的工作量这么简单，这会演变成一个恶性循环。你想企业一有什么难题、困境你就出头解决，员工会怎么想？一些本来就没什么责任心而“混饭吃”的会想：反正有咱们的头儿去解决管它呢。积极性也会一度下降。而一些对自己有所期待的员工则想：老板把什么都给做了，我在这干什么啊，什么也学不到。

这时，一个企业如何留人的问题就产生了。怎么才能让你的员工死心塌地的为你效劳，不是你给他们多少钱，也不是你多给他们几个假期。想想谷歌的企业文化，为什么他们的员工声称哪怕每个月给他们3000元，也绝对不愿意离开谷歌。因为谷歌给了他们家一样的感觉，让他们有20%的空闲时间，这空闲时间里你想去休息室，想去游泳馆，想去喝咖啡等等，公司内部就能满足你，而这些时间里也正是员工创新思维开始迸发火花的时候。他们给了员工自由， 同时也让每一位员工觉得自己在做一件伟大的事情，而自己也是不可缺少的一部分。所以，你要让你的员工觉得在你的企业里是有用处的，而不要觉得自己是可有可无的。但是你一味地去承担责任，事必躬亲的行为恰恰是剥夺了他们实现自身价值的机会。所以，员工的离职率也将会增加，我想这应当是任何一个老板都不想要看到的结果吧？

所以，老板一定要给自己重新定位，也要给自己的员工重新定位。老板不要去相信成功可以复制，每个企业中像老板这样的人根本不会出现第二个，但是你不能下断言说你的下属不会超越你。作为老板，应当去接受那些初出茅庐还少不更事般的员工。一个员工的能力有限你就把他们汇集到一起。团队永远是一个企业的精神和核心。如果将你的团队聚集到一起，可以保证他们绝对会做出你意想不到的“惊天大事”。

或者，你就将任务下放给各个相关部门或者是某个专业方面的员工。或许他们没有你那么老成而将事情一步到位的做好。但是，你要相信结果一定会比你想象的要好得多。为什么？因为他们是专职，在这点上你不得不承认他们确实比你有优势。

那么，什么是老板永远不能推卸的自己的“政治”责任呢？那就是给公司明确的发展方向，保证公司的生存。除此之外所有的责任、事情，老板都应该逐步推卸给自己的管理者和员工。这样，员工才有发展空间，企业才有发展前途，老板也才会有活路。

（编辑：库林沛）