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关于中小企业港台地区的概念界定，小编就不在此多说了。根据《中华人民共和国中小企业促进法》和《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》(国发〔2009〕36号)，我国大陆制定的中小企业划型标准制定了关于中小企业的相关规定。在我国大陆，中小型企业分为为中型、小型、微型三种类型。简单来说，中小型企业就是规模小，人少，钱少的企业。

中小型企业是国民经济发展的重要组成部分，是推动经济发展的主要动力，是市场中的“快鱼”。他们蓬勃发展，生命力强。然而， 有关调查表明：中国中小企业的平均寿命由以前的5.7年缩短到现在的2.4年。在时代发展的今天 ，各种技术突飞猛进。中小企业的寿命却为何会越来越短？中小企业该如何突破这个发展瓶颈？如何确保发展速度快于竞争对手？

我们知道，在哲学中存在普遍性与特殊性的关系，中小企业的发展，可以将西方国家的精髓，成功案例拿来为我所用。但是在实际的发展过程中还是要总结自身的特点，真正找到适合自己企业发展的方针策略才是真正壮大企业得根本所在。

那么，中小企业能够存活的准则到底是什么呢?小编主要总结出了两点内容：

人——相对于众多资源，人力资源是最重要的核心资源。每个员工都应当是企业的主人。也就是说，你应当相信自己的员工，给自己的员工做主人的机会。让他们体验到做主人的心情。这样，再让他们去服务顾客，绝对会有意想不到的效果。作为企业要敢于充分授权给你的员工。

常言说：“不想当将军的士兵不是好士兵”，对于企业而言，没有哪个企业甘心停滞不前。但是，作为企业的领军人物，如果没有成为本区域“领头羊”的雄心和霸气，去谈将企业做强做大简直是空口白话，纸上谈兵，完全没有实际意义。

钱——融资方式比较单一，缺乏直接的市场融资渠道是中小型企业发展的一大障碍。中小企业很少能够采用发行债券的融资方式募集资金，能够发行股票上市融资的企业也为数不多。据统计，我国中小企业融资总量中主要依靠商业银行贷款和民间借贷的融资方式占到了50以上，而且由于中小企业规模偏小，发展前景不明朗，本身的资信水平不高，加之与银行等金融机构的信息不对称，提高了金融机构在向中小企业提供信贷时的交易成本与风险，使得中小企业向银行贷款困难。

因此，对于资金这个问题，要在数量上追求合理性；在使用上注重效益性；结构上要进行合理化配比；筹资渠道上，要以信誉取胜。

企业要发展，找对方法才是关键所在。