归根结底,企业的竞争是人才的竞争。一个企业如何在激烈的市场竞争中长久立于不败之地,人才是关键。
企业数十载培养出一个人才,企业高管会对“煮熟的鸭子飞了”司空见惯吗?他们对此是懊焦不安。企业怎样才能留得住你的人才,“肥水不流外人田”呢?
首先,我们要转变传统观念,一定要深刻地认识到人才建设在企业发展中的重要意义。建立一支强有力的人才队伍是攻坚战,是决定企业竞争胜败的关键因素。
经济学上将资源分为四大类:人力资源,物力资源、财力资源和信息资源。在新经济时代,产品生产、商品价值提高、企业成长、国家竟争力增强,都更加依赖于知识和掌握知识的人力资源,人力资源越来越成为经济发展的关键和核心资源。就此点而言,抓住了人力资源就抓住了企业发展的脉搏。
那么企业该如何吸引人才,留住人才呢?小编首要提出的就是人文关怀。企业一定要把这一点作为重中之重
(1)尊重员工
企业的每一名员工都有自己独立的人格和尊严。他们都是享有着各种权利的社会公民。没有任何一个人愿意呆在一个不被人尊重的环境中去苟且偷生般的生活。所以,一定要尊重你的员工。你的严厉苛刻在短期内不会有多大影响,但是长此以往定会使你的员工对你产生抵触而离开。企业与员工的关系应当是平等互惠的关系。不要把他们当成是你的佣人颐指气使。可以肯定的说,没有哪个企业会在员工每日的怨声载道中有所发展。如果,你肯尊重他们,他们也会尊重你。只有一个赢得自己员工尊重的企业才可以经久不衰。
(2)关注员工的生活及精神需求
作为一个企业,不要每日里只想着让自己的企业如何做强做大。你想要实现这些愿望,首要的是你要让员工甘心为企业服务。
适时的给予员工生活上的关注是必不可少的。企业应当明白一个简单的道理:生活好,身体好才能全身心地投入到工作之中。所以,企业可以适当地给员工提供一些福利待遇,一定要建立完备完善的就业机制,保证员工利益应随着企业的发展效益的提高而提高。可以增进自己食堂的饭菜质量,可以给员工提供更好的宿舍居住环境。可以去慰问他们的家人的安康……
注重他们的精神需求。你可以给你的人才高的薪水去挽留他们,为什么不愿意满足他们的精神需要呢。不要把你的员工当成流水线上的机器。适当的给他们一些放松休闲的时间没有什么不好。说白了,如今生活水平高了,人们更加注重的就是精神追求了。而你一再遏制只会让他们避而远之,怎会不选择离开呢?
最后,企业在善于用好人才之外,还需要特别注意一定要避免盲目引进人才。频繁的人才流失,对企业影响是极为不好的。外人看来,不会是认为这些流失的人才没有恒心毅力与公司共发展,只会让人觉得是你的企业有问题才导致人才流失。因此,为了避免此种现象的发生,企业一定要擦亮你的双眼,知人善任,认真地选择每一个人才,做到有的放矢。
综上所述,企业一定要将人力资源看成是第一资源,核心资源。为留住人才做出努力。