昨日，一位北京朋友打电话告知，她要辞职回江苏了。我年龄大这位小朋友仅仅20岁，因为业务上原故认识，因为话很投机便成了忘年交。她是一位有能力和才华的年轻人，毕业不到两年，职位做到了业务经理级。去年，因为他的能干被调到北京总部工作，职位一再升迁。按照这个趋势，她事业前途不可限量。按理说，这样的事业趋势，她应该很珍惜和很努力才对。或是，明明是干得好好的，怎么说离开就离开呢？
　　
　　选择离职肯定有她的理由，但是，进入北京工作的机会并非每一个人都有，仅仅因为不适应或者别的不是原则上的什么原因，选择离开是否有点冲动？作为朋友我也不好再说什么。类似朋友这样的事情，在我所在的单位也经常地遇到。比如说，有一个员工一天跑到我的办公室，说要找我谈。其意是想离职换一个环境干干。我问：“你为什么要离职？”。他告诉我，既不是公司不好，也不是工作不开心，只是想换一个环境。我说：“你想追求什么？等你想好了再来找我吧”。大约过了一个星，这位员工找我了，告诉我决定留在公司，因为他想追求事业上成功。安阳人才网
　　
　　记得，我年轻的时候，一心想在事业上有所建树，工作上能得到领导的认可别提有多满足，至于工资多少已不重要了。看看现在的刚刚从大学毕业参加工作的年轻人，心里想的过于现实过于急于求成，让我特别的看不懂。我这样说，并非是求全责备，只是希望年轻的员工们把眼光放长远一些。在这个世界上，毕竟金钱不是人生的唯一。
　　
　　当然，作为一个领导，也需要时常三省吾身。平常中，我最怕签的字就是员工的离职申请。每每这个时候，我心里五味杂陈，作为一个总经理为何没能让员工把心安下来，是制度上的原因还是工作上原因？我时常在叩问自己。
　　
　　最近我看到一份资料，我觉得比较客观地反映时下职场一些人的状态。在一次有关最佳雇主的调查里，给被调查企业的员工这样一道题：如果把你所在的团队比作西天取经的队伍，你认为自己扮演的角色是：A、孙悟空B、猪八戒C、沙僧。结果有超过一半的员工给自己的角色定位是孙悟空，剩下的大多选沙僧，选猪八戒的只有百分之十几。把这个问题交给了老板们回答，让他们评价自己的下属属于哪一类的更多，不出所料，答案正好反过来，老板们认为员工中最多的是猪八戒，其次是沙僧，孙悟空最少。老板们是对的，他们的看法比起大家的自我认识显然更客观。

据资料解释，猪八戒是个什么样的人？第一，能力是有一些的，只是大多数的时候不肯卖十分的力气，干活不主动；第二，有名有利的事抢着干，遇到问题却喜欢推托，不愿意承担责任；第三，容易丧失斗志，抵抗诱惑的能力比较低，比如见到漂亮姑娘；第四，懂得知恩图报，关键时刻知道轻重，会奋力一搏；第五，心态平和，没有野心，随遇而安，不急功近利；第六，利益受到损害或者心态不平衡的时候会搬弄一点小是非，但不会太过分。
　　
　　其实做一个好员工、当一个好老板本来是一件挺简单的事，但恰恰是，员工认为自己是孙悟空，上司偏把你当成猪八戒，让问题复杂了起来。现实生活中，不妨“孙悟空病”者，常向自己上司说：“已经好几个公司要挖我走，我还没有来得及认真考虑”、“为何提××，不提拔我？”、“我的工资为何没××多？”殊不知，唐僧也不是吃干饭的，作上司的也不是白痴。老板之所以是你的老板，就是他那里掌握着大量你不可能知道的信息。任何一个走到领导岗位上且心智健全的成年人，对待下属提拔和发钱这样的事情都是经过最认真的思考的。你可以在业务或者技术的层面给他最尖刻的意见，但在这两件事上很难改变他的决定。
　　
　　一个企业之于员工，其实就是一种家庭般的关系。员工对“家”有所寄托，“家”给员工一种温暖。作为总经理，不能得分之百的给每一位员工温暖，但一定尽到最大努力去让每一位感受到一种关怀。所以在职场上混，一定要有猪八戒心态，因为在你老板那里你注定是一个猪八戒，何况从辨证法的角度来看我们人人都是猪八戒。安阳人才网