识人难，有识人者与被人识者两方面的缘由。作为识人者，往往受心情判别、豪情固执己见等许多要素的影响。而被人识者又往往有杂乱而多变的心态组合，会给区分贤才带来艰难。具体来说,有两个办法：

   ?是要泰然自若地傍观。识人才者站在傍观者的态度上,能够平心静气，比拟客观，比拟精确，能超逸地对人才进行多角度、全方位的调查；其二是说被调查者只要在短少警戒心思，很少以取悦的心态进行“改头换面”时，出现出来的才是比拟憨厚的“真容”。一个投机者，对上和对下,其所作所为肯定是截然不同判若鸿沟。任何一个人，包含那些最伪诈者,他们只能哄人一时,不可能哄人一世，只能诈骗一部分人,不可能诈骗所有人。以傍观者的身份对一个人进行客观公正的调查时，才干收集到有关这个人的实在信息。其间要注意：

    (1)嫉妒心强的人不可用。嫉妒心人人都有,但若过于激烈,即是严峻的性情缺点了。这种人,一不能用公正的眼光看待他人,二不能脚踏实地地对待个人。

    (2)只知寻求眼前之功，不论计谋可行不可行的人不可用。只寻求眼前的蝇头小利,不管久远的大利益,这是严峻的短期行为。

    (3)把任何工作都看得过于简略的人不可用。这种人大多志大才疏。办工作的情绪极不仔细、严厉,往往把简略的工作弄得一团糟。

    (4)轻诺说大话的人不可用。这种人接受使命时大包大揽，真实做起来却一拖再拖，且能寻觅种种托言，任何时候都有理由。

    二是要面对面地直观。傍观法识人主要是傍观，而面对面地直察却要做正面触摸，“识人之道”有七条:对人才提出疑问，让其分辩青红皂白，以调查他的态度、观念和志趣；提出尖利疑问使其理穷辞少，以考察他剖析疑问的逻辑性、应变能力和灵敏力；就某些重大疑问，让其出谋划策,看他有无真知灼见和雄才大略;交与其最艰巨的使命。批注艰难与损害，看他的胆略和勇气；与其开怀畅饮，看他的自我控制力及其性格;让其干有利可图的事,看他是不是坚持清凉本性;托付其就事，看他能否如期完成,信守诺言。与此同时还要注意以下疑问：

    (1)要注意保密性。要让被考察者在无拘无束、无拘无束中酣畅淋漓地体现个人，真实做到“我即是我”。

    (2)考察的意图要清晰。识察人才要有清晰的意图，不能为所欲为,想到啥就调查啥。只要针对性强,才干选出所需的人才。

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