本人年龄不小，但是从业经验还显不足，因为大学毕业后的前6年基本上处于无意识状态，就像一叶扁舟随波飘荡，没有方向，也控制不了方向。

但是总体而言，本人在职场上还是菜鸟一个，把自己的经历写出来也是为了求高人指点，不断进步，现在不是都讲与时俱进嘛。

一、背景介绍

本人早期大学毕业于理工科学校，学的是计算机专业，在那个计算机超级热门的年代，同学们大多数都进了工商局、税务局、港务局、财政局等政府部门或者事业单位，那时各单位面临着最开始的信息化工作，计算机专业人员十分缺乏。我也毫无例外，进入金融业工作。

大家知道，不管什么单位，都有核心业务，与此相适应，就有核心部门。如果你没有在核心部门从事核心业务，从事的只是支撑系统或者保障系统，那就很难进入核心圈子，发展前途就会大受影响。

我进入单位后就是从事技术工作，为单位的业务系统提供技术支持。跟前面来的同事比，我的弱势很明显，没有参加系统上线时的技术培训，只能自己摸索。为了系统安全，领导不允许在系统上学习、看程序。

看惯了领导更迭、人事变更，对自己的前途比较迷茫，今天这个主任上台，明天换了一个行长，所有中层就地免职，全部重新竞聘上岗。拼了老命工作大半生，今天这些中层的命运就是自己的明天。

冬去春来，花开花落，这样的日子往复了6年。

考虑到我所在的部门属于技术支持系统，做得再好也是提供技术。做技术支持尤其是从事IT的都知道，系统不出问题的时候没有人想起你，想起你的时候往往是系统瘫痪的时候，而这种时候往往是火烧眉毛十万火急的，银行不能存取款，医院不能看病开药。这时所有的领导都希望你一出手能马上解决问题，但是有时候你在短 时间内就是找不出计算机硬件或者软件系统到底出了什么问题。安阳人才网

另外，我们科技部集中了全单位90%的大学毕业生，20多名，短时间内看不到出路在哪里，信贷部、计财部、个人银行部的业务咱也不懂。

因此，出于以上考虑，在工作六年后我考了中国人民银行研究生部的研究生，利用业余时间学习西方经济学、货币银行学、国际金融、财政学、会计学等从来没有接触过的专业课。

拿到经济学硕士学位后，又去攻读了金融工程的博士。那时学校里还是先入学再选导师，在选哪个导师的问题上费了一番纠结。

当初读博士主要是考虑到自己的性格貌似适合教书，说得好听点性格比较单纯，说的现实点就是比较幼稚。自己又能沉下心来读文献、搞研究，所以教书是比较好的选择。

当时考虑两个导师，一个是高校里的教授，一个是某金融机构的负责人，年龄较大，快退休了。最后选了第二个。

博士毕业后我进了导师的单位工作，成了传说中的空降兵。我不知道大多数人对空降兵是什么看法，我很小心谨慎，害怕别人说我是凭关系进的单位。

进入部门以后，我自己列了几条基本原则：

1、工作无论大小，一律认真对待，不摆博士的架子；

2、每天最早来单位，打扫卫生、打水；

3、尊重部门正职、副职，绝不越级上报。

所以，进单位初期，我认真完成领导安排的工作，同时不让自己闲下来，整理来信，处理各种杂事，有时候部长跟我说，别处理这些小事情，让下边的人做。

在具体工作上，我基本上也遵循“小事不出差错，大事力争出色”的原则，一方面尽快熟悉各项业务，一方面继续搞科研，设计产品模型。

到了年底到导师家拜年，导师说，各方面反映你工作做的不错。

二、初次交锋

想当初刚毕业的时候，导师分析过我的长处和短处，长处是学历高，能搞研究，短处是在单位资历浅，难以服众。

部长姓袁，是老职工，3年内面临退休，副部长姓姚，金融学硕士学位，在本部门已经做了14年。初进单位的半年，一切十分平静，但是貌似平静的表面下，隐 藏着凶险。当初清算部的主任提醒我，姚部长为人较刻薄，要小心提防。我想，我不跟她争什么抢什么，尊重她，一切听领导安排，应该不会怎么样吧？而且，碍于 导师的面子，估计她不会怎么样。大家都知道她是部长退休后部门正职的第一人选，我一个新人，目前连副职都不是，不可能威胁到她。

11月份，上级部门下发了一份文件，要对产品结构进行大的调整，我们部门负责设计调整方案，部长让我具体负责。

制定产品结构调整方案，是一项很大的工程，从设计到实施、评估需要大半年时间，前期有很多准备工作要做，其中一项就是整理基础数据。

虽然去年单位实行了信息化，大部分数据在信息系统中能够查到，但是一些比较老的产品的数据电脑中不全。记得刚来单位的时候，部门还处在录入原始数据阶段。

这些资料平时都是归一个42岁的男同事管理，姓金。资料比较保密，放在材料室里面。录入数据的工作一直持续到现在，每个同事每天分十份材料，自己在自己的电脑上录入信息系统。

需要清理基础数据，我就把需要清理数据的产品编码整理出来，给了金同事，让他把这些产品的原始材料调出来，大约有100多份。

他看了以后，什么话也没说，出去了。过了10分钟，姚副部长来找我，说，让我自己到材料室查找，但是不能把材料带出来。这就意味着我要站在材料室里翻看，用笔逐一记下来，然后回到电脑前录进去。

我听了后心里像打翻了五味瓶。当你的工作遇到人为设置障碍的时候，怎么办？我拿过材料室的钥匙，进了材料室，面对100多个铁皮柜子和5000多份材料，根本找不到我想要的。

沮丧的坐在办公桌前面，心里无数次告诉自己，保持理智，保持理智，冲动是魔鬼。我在想怎么办，看来唯一的办法是向部长求助，但是不能有情绪，要注意语气委婉，不能在气头上去找他。

冷静了一天，第二天上午趁着头脑比较清醒的时候，我鼓足勇气来到了部长的办公室，客观的、理智的、委婉的描述了客观情况。

部长说，这个东西不着急，春节后再说吧。

领了这句话回来，我觉得自己的处境比自己预想的还要难。部长意思很明显，缓兵之计、捣糨糊、打马虎眼，就是为了维护姚副部长的决定。

现在的局势非常明显，我虽然是单位一把手的人，是空降兵，但是我遭到了部门正职、副职、普通职员的联合算计和挤兑，但是哑巴吃黄连有苦说不出，说出来就是我没有能力，没有沟通协调能力。

这里很有必要介绍一下姚副部长的背景。她进入本部门工作了十几年没有换过岗位，做了部长助理2年，副部长4年。想当初为了竞聘部长助理，不惜向部长现身了。

在竞聘部长助理前夕的一次年会上，她打扮的十分妖艳，席间和部长双双离席而去，没有住单位安排的酒店，第二日早上方归，单位里人尽皆知。

现在，早上酥胸半露的去部长办公室已经成了她的每日必修课。

是年底，单位换届选举。同时按照上级主管部门要求，单位在开发区设立了分支机构，从年初已经开始筹备，空缺岗位开始公示、竞聘。我竞聘所在部门副部长兼分支机构对应部门的执行部长职务，年初上任了。

按照正常的逻辑，我已经是部门副部长，至少应该分一部分工作归我来管。但是没有，我不分管任何工作，下面也没有任何一个员工归我指挥。我还是做部长安排的一些突发性的、临时性的工作，还有跟分支机构有关的工作。

自己都觉得自己干的窝囊，有一段时间心里非常憋火，但是无处发泄。在办公室我要笑脸面对每一个人，争取跟绝大部分人处理好关系，打好群众基础。下了班回去后不停地看电视，希望剧情能分散自己的注意力，让自己忘记，让自己麻木。

人的自我调节能力是很强的，只要心理健康。慢慢我就适应了这种状况，既然不少发钱给我，少负点责任不是挺好的吗，而且这种状况不会一直持续下去，到分支机构开始运转，事情就会出现改观，我慢慢的熬时间。典型的阿Q精神胜利法，但是不这样又能如何？

在做好基础工作的同时，我力争在其他地方做出亮点。有一次为导师在金融峰会上写的发言稿得到了部领导的表扬。

慢慢的生活在继续，工作在继续。

仔细想想，我很难与其抗衡，很难与一个团队抗衡，很难与他们动员起来的全科室的力量抗衡。

我不怨那些有些势利的员工，他们分得清谁是实权派，谁掌握着生杀大权，大家出来混都不容易。

我还是会经常听到一些关于我的小道消息，姚副部长制造的一些小谣言。安阳人才网

第一次交锋，以我的完败告终。

三、导师离任

为了适应职场残酷的、杀人不见血的斗争，我读书期间就在不停的做准备，办公室政治的书看了7、8本，金正昆讲的礼仪3张光盘看了若干遍。

有一次和一个朋友聊天，她觉得我比较风光，我就对她倾诉了我的苦恼，她把她老公（时任渣打银行分管风险控制的副行长）看的厚黑学的书拿来给我看。可是基础太差了，底子太薄了，我在人际关系方面不太开窍。

又是一年年终，我到国外参加业务培训，回来后得到一个很沉痛的消息，导师要离任了，上级已经来单位找所有的中层干部谈过话了。

那段时间是我非常迷茫的一段时期，我刚在任上才一年，导师离任不知道对我意味着什么？新领导上任后会有怎样的人事变动？

导师来年2月份正式离任，出任某金融研究所所长。

新领导上任后，并无大的人事变动。我继续简单的、低调的工作着。有人说，什么是低调？低调是在需要你高调的时候你随时能高调；什么是简单？简单是在需要你复杂的时候你随时能复杂。我能随时高调吗？我能随时复杂吗？答案是否定的。

四、第二次交锋

导师离任后，她对我的栽赃陷害也达到了空前绝后的地步。

四月份，她在负责一个新产品的上市工作，我没有参与。因为系统设计缺陷，导致有一次计算费用少算了6万元.她不是在第一时间查漏补缺、追回损失，而是不遗余力的往我身上栽赃。

那天早上，我还是8点就到了办公室。8：30同事们陆陆续续来了，姚副部长忽然一脸怒容的从外面走进来，说：你是怎么审核的？怎么少算了A公司6万元？

我一听就懵了，很么时候让我审核过？虽然A公司是我的客户，但是这笔业务少算钱是她设计的系统缺陷导致的。我沉吟一下，说：我没有审核过，我不负责审核。

一上午我心里非常压抑，我对自己的反映和回答很不满意，我在毫无防备的情况下遭人暗算，但是没有实施有效的反击，我的回答有点不痛不痒。

下午是中层干部培训会，我和计财部的一个副处长一起往会议室走。我还没有从上午的事件中恢复过来，有点情绪低落。

我说：人活的太累了，没招谁没惹谁遭人算计。

她说：我们早就知道了。

我问：你们早知道什么？

她说：昨天下午她就到我们部里说了，小林设计缺陷导致了6万元的损失。

我听到此，脑袋“嗡”的一声，再也平静不下来，一下午的会没有听进去一句。

就这样任人宰割吗？是不是太窝囊了？

计财部的副部长安慰我说，算了，别往心里去，在哪里都一样。

沉默了2天，我思前想后该怎么办。如果就这样算了，势必换来以后更变本加厉的陷害。

我去找了清算部主任。君子不党，我做不了君子了。

我把事情的来龙去脉跟清算部主任说了，他认为应该去找单位一把手反映情况，诉说冤情。我思前想后，决定去。

几天后，我心情已经平静下来，有一次办公室里只有我和部长在，我就提起了此事，说：姚部长前段时间设计的系统少收了A公司6万元的贷款利息，部长您也知 道，我从去年就没有参与过这个系统的设计，姚部长第一时间跑到计财部，说我涉及的系统出了问题。我觉得这样做一方面让计财部认为我们内部不团结，另一方面 把我们内部管理上出现的问题暴露给了其它部门。

不值一听，故作吃惊地说：是吗？她这是神经病。

5月份，有一次到导师处，在很平和的气氛下，我说了姚副部长对我的这些事。之所以现在说以前不说，是因为我觉得以前时机不成熟，我的能力还没有得到验 证。现在不同了，她对我的打击已经上升到了实际操作阶段，而且我的能力已经得到了认可，我在《金融时报》已发表多篇有影响力的评论，2次在金融高峰论坛发 表过演讲。

导师听后很吃惊，他以前对姚副部长是肯定的，认可的。

导师问我：你有什么打算？

我说：我没有什么打算，继续好好干工作，但是我害怕年底部长退休，她当上部长，以后我就没有好日子过了。

导师说：现在看来，她当部长素质还是有点欠缺。

这一年，我最大的愿望是，希望姚副部长不要当上部长。这是我的心愿，也是单位里很多人的心愿。她能这样对我，也能这样对待其他人。安阳人才网