其实，企业的成功，是团体的崛起。在成功的老板，在小有成就的那一天，第一个感谢的人，肯定是他创业的伙伴们，不是所有的企业，都有统一的灵魂。而有一个灵魂的企业，必定会成为耀眼的明珠。即使没有那么快，发展方向没有么正确，也会及早发现、改正，步入正轨。

许多全球最成功的商业领导人曾经梦想在体育界作出一番成就，包括Sun Microsystem的司考特?麦克尼利、通用电气的杰克?韦尔奇、亿贝的梅格?惠特曼、NBC坏球的杰夫?扎克、房地产大亨托马斯?巴拉克、时尚设计师王薇薇、餐饮业巨头马克斯?塞缪尔森，以及耐克的菲尔?奈特。

据《金融时报》的露西?凯拉韦称，英国大型公司中约有半数的首席执行官曾经获得过体育赛事奖项??这样的数据相当令人吃惊吧??其中许多人表示，他们过去的体育运动经历有助于后来的商业成功。

我们从体育球队身上学习到哪些与商业团队相关的东西？

其实有很多。毕竟，两者都依赖于胸怀大志、专注且能力突出的个人??尽管有些时候这些人很难管理。两者所处的竞争环境下，哪怕是小小的一点错误，都可能酿成大错。两者的团队成员都为能够挤进精英团队而展开竞争，人际关系岌岌可危。

我对高绩效的球队和商业团队有长期研究经验，在这里，我想首先解开两大谜团。

第一，人们在高绩效团队中通常会呆得很舒服，这是错的；

第二，最好的团队通常是由最好的个人组成，这也是错的。

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