安阳人才官网（www.ayrcgw.com）是安阳的人才招聘网站,在为企业服务的同时，同样也对中小企业招聘人才所存在的问题担忧，所以在这里谈一下人才引进的问题，希望为大家做个参考。

    中小企业一般是规模小，缺少良好的企业文化，地域性较强等，中小企企业稳定性较差，所以有一点的风险在里面，另外一般中小企业都位于二三线城市，或者城镇，这也造成人才的引进较难。另外员工对企业的认同不够，往往造成个人的价值观念与企业的理念的错位，而造成人才的流失。

中小企业面对各种劣势要应对解决分析

    1，建立良好的招聘体系，要求有务实性和及时性。各个部门分工明确。交到上手的工作及时处理。

    2， 中小企业招聘不要只看学历，最后能招到人才，可是人才或许对感觉在这里大材小用，不会用心去做事。这样也会造成人才资本投入而得不到回报。

    3，建立良好的劳资关系。这个问题或许在中小企业很明显，所以完善中小企业中劳资关系是很有必要的。

    4，树立正确的人才观念从狭隘的人才观到全面的人才观，中小企业的人才应该是复合型的，因为中小企业不像大企业分工那么细，所以这个是必要要考虑的，总的来说一切具有可为企业发展所用的特殊技能或才干的人都是企业的人才。

    5，转变使用人才的观念。注意内部人员的培养，这样也减少企业人才成本，由内部选拔出来的人才对本企业比较了解包括企业发展战略、企业文化、产品特性等；个人的价值观念与企业的理念较为一致，能够较好的处理各种人际关系，可能更有助于企业的发展。

　总之,中小企业应全面分析自身所面临的问题,充分发挥自身吸引人才的优势,并根据内外环境的实际情况,因地制宜制定相应的人才策略,,从而才能有针对性地招揽和吸引切实需要的适用人才。