其实在管理学?面有这样一门的学问，是用来让部属管理上司的。
不要以?我在空口说白话，这类的理论曾经出现在许多包括《哈佛商业评论》等等的杂?上，但我今天不是要讨论理论依据的。
我今天是要告诉你要如何让老板觉得你是被需要的
人才。
答案很简单，你必需要?解你的老板，并且进而预测他的下一步会需要什?。当然我知道有很多情绪化如同雷阵雨一般的老板，除非你住在他肚子?当蛔虫，否则根本难以预料他在想什?。
但我们不是第一阶段就要越级打怪，让我们先从最简单的工作逻辑开始讲起吧。老板可以没有逻辑，但例行工作是必然有逻辑 性的。
譬如说我现在在卖阿宅t和议题t，也就是给阿宅们和我自己穿的tshirt，每个月会出三款。表面上看起来是很简单的例行工作，但其实背后有很多的工作是衍生而来，不是表面上就可以看出来的。
如果你是负责这个工作的员工，你只是把每个月的出货、进货、设计和送厂生?处理好，那只不过是最底限的工作需求而已。
但如果你从?品展示需要model的这个逻辑，推论出大概每两个月就必需要请model来拍?品照的需求，并且进而提前从经纪公司的名单?面挑出适合?品的model，和对方谈完酬劳，安排好时间和摄影师；并且把整个过程呈报给老板。
最后老板需要作的只是对这个后续的运作规划点头，表示同意和支持。相比於等到两个月的时候让你的老板自己想到要请人来拍照，於是下令给你做后续的所有执行；你觉得哪个案例老板会觉得比较满意？
后者是老板思考，请你来做手脚工；前者是你来代替思考，由老板下最后决定。
当然是前者比较有价值啊！
要成?老板需要的人才，请先从预测工作逻辑开始吧。安阳市人才网www.ayrc.cc
