党的十八大报告强调指出,要“深化干部人事制度改革,建设高素质执政骨干队伍”;要“坚持党管
人才原则,把各方面优秀人才集聚到党和国家事业中来”;还特别强调要开创人人皆可成才,人人尽展其才的生动局面。选拔人才的目的是为了使用,使用人才的目的是为了进一步激发他们的创新活力和创造动力,促进各项建设跨越发展。所以,对怎样使用人才,要有一个科学理念和方法措施。
搭建广阔舞台,让人才施展拳脚
怎样避免一些单位存在的 “工作四平八稳 ,升职(晋级)按部就班,一切‘平平淡淡’”,以及“老的熬掉了锐气,年轻的磨掉了激情”那种“机关病”呢?越来越多的领导干部非常有远见地提出,必须更加重视为人才搭建平台,要喊响“谁有才、谁担纲,谁有为、谁有位”、“你有多大才,我搭多大台”等口号。
一是重大任务交给他。一个部门一年内一般都有几件重大的任务要完成,而重大任务往往需要集中许多人力、物力、财力。在重大任务中摔打磨砺他们,发挥人才的特长、施展他们的才华是非常好的做法。党委、领导主要是负责把关定向和掌控全局,而在转型升级、社会管理、招商引资、服务民生和生态文明等建设中的一些具体工作,可以放心、大胆和稳妥地让人才去组织去实施,同时要主动放权、及时明责。
二是艰难工作赋予他。中央领导同志多次强调,各级干部特别是年轻干部,要多到艰苦地区和矛盾多的地方去锤炼去磨砺。总体看,一些单位总有这样那样的“老大难”问题、“历史遗留”问题等,但问题总是要解决的。2011年以来,宁波市启动打通“断头路”专项行动,目标在3年内打通59条。当年已贯通22条,去年中心城区打通21条。干部群众反映,在“打通”的艰难过程中,市、区、街道三级机关干部,特别是一批骨干力量,起到了重要的作用。可利用类似的载体,发挥人才特别肯思考、特别有方法、特别精谋略、特别能攻坚等特点,让他们扑下身子解决困难,在实践中锻炼品质、增长才干。
三是创新项目锻炼他。积极实施“四大国家战略举措”,努力推进自主创新,加快“浙江创造”实施步伐,是当前摆在各级机关面前的一项十分重要而紧迫的任务。一个单位、一个机关,一定时间里都需要实实在在地展现“亮点”、“闪光点”,抑或有几个创新的成果。要充分发挥人才观念思路新、科技知识强、方法手段多等优势,引导他们在各项事业发展中真正聚心、聚力、聚智、聚焦,从而形成地方和部门强大的改革动力和创新支撑。
注重实际工作,让人才扬长避短
一般来说,人才有通才和专才之分。通才意味着懂得很多,但可能又在不少方面学得不够深、做得不够精,况且现实工作和生活中通才并不多见,而更多的却是专业、专门、专用之才。有识之士曾提出,在让人才扬长避短上要注意“两个相对”:一是人才的文凭高低、考分多少是相对的,要注意其实际才干。学历、学位和考分是重要的,这无可厚非。但一个人是否真正有本事,是否真正是人才,其在实际工作中的具体表现、作为,可能更关键。如果不全面客观地分析、考察其业绩和实际能力水平,而过多地去看文凭、看考分、凭印象,是注定要走弯路的。二是人才的能力、素质和知识是相对的,要注意“因才而用”。人才不是标准件,他在这个行业、这个专业是人才,但到另一个行业、专业就不一定是人才;他这个岗位很适合,做起事来得心应手、游刃有余,但到另一个岗位他就可能暂时干不好、拿不起来。所以,使用人才必须考虑人才的特长、知识结构及其性格、经历等综合因素,确保人岗相适、才尽其用。
需要特别注意的是,如何对待“怪才”、“尖子”的问题。古人有“木秀于林,风必摧之;堆出于岸,流必湍之;行高于人,众必非之”之说。反映到现实工作和生活中,就是一些才能突出、政绩突出、个性突出的人才有时不被“看中”,而一些“无棱无角”、“无功无过”的人,却很“得意”、很“春风”,或“旱涝保收”。可以这样说,一个人才,只要他对党、对国家、对人民都无比忠诚,对单位、对事业、对岗位都十分热爱,而个性、脾气、习惯却有这样那样的欠缺,就应该予以包容。当然,需要及时对他们加以正确引导,真正使怪才展其才、尖子冒其尖,促进各项事业健康协调发展。
尊重成长规律,让人才厚积薄发
现实中,拿来就能用的人才有,但不是很多,而大量的则是要通过一定时间的艰苦实践锻炼,才慢慢成长、成熟起来的。驾驭“神九”上天的刘洋、刘旺、景海鹏等航天英雄,都是经过许多年默默无闻的刻苦训练、学习、探索,才最后一飞冲天并成功的。平民作家莫言,更是经过了极为艰苦的童年磨难和几十年时间的知识积累,才摘得诺奖的。所以说,用人才就要给得起时间,要尊重人才成长规律。
一是勿急于求成。一方面,机关人才要以等不起、慢不得、坐不住的昂扬精神,努力使自己成为党委、领导的“高参”和“智囊”,或是单位办文、办会、办事的“高手”,或者是上下内外协调、联系、统筹的能人。另一方面,作为领导,不能要求某个人才在短期内就“全面发展”、“全面进步”,让其使出高超功夫。急于用才、拔苗助长可能会适得其反。
二是要宽容“失败”。做任何事情都有可能失败,人才成长和发挥作用也不例外。绕月探测工程总指挥栾恩杰曾说道:世界上所有航天活动都有风险,都沮丧过、掉过泪、伤心过,但只要努力去干就一定能成功。所以,我们不能因为机关人才一次工作失败,或一时没有出大成绩而否定他。
三是要及时鼓励。有关科学研究证明,人才的“能量”发挥是有起伏期的。犹如再好的机器,它也需要加油、擦拭、休整等保养工作,以便更好地运作。因此,对处于调整期的人才,单位领导要不随便打板子、不随便定指标,而是要耐心诱导、悉心呵护,鼓励他们及时充电加油、积蓄能量、充实知识,以待早日创造佳绩。邬建南