员工为什么要离职？企业为什么留不住人？你要离开我知道不简单，很多人说员工离职是因为工资低，可事实上并非如此，那么作为企业的HR该如何面对员工离职的真正原因呢？又该怎么解决呢？

员工离职的真正原因

对直接上级的管理方法和风格不满意

很多员工辞职的真正原因就是受不了领导的“脾气”，多大的领导，整天自认为高人一等，目中无人的样子，认为自己说的做的都是正确的，员工必须服从。其实，这主要是管理者与员工的沟通出现了问题，比如说员工在工作中执行不能到位，管理者在批评过程中没有任何的技巧，结果很伤员工的自尊，有的可能会引起员工的仇恨心。

企业的管理制度与流程不合理

很多企业在制度设定时只考虑到企业的利益，很少考虑到员工感受和想法。比如员工请休假制度，员工多少都会遇上各种需要请假的事情，如果企业不通人情，那就会让员工心生反感。

工作待遇与贡献不成正比

这就需要企业绩效考核要及时的跟进，作为一家正在成长的企业，员工不太会计较这些东西，不过对已经非常完善的企业，绩效考核就显得非常重要和必要。要让员工感觉到干多干少不一样，干好与干坏不一样。

对企业的发展前途缺乏信心

其实很多企业有很好的规划，也有很好的前景，可是员工并不知道。好的前景一定要及时与员工分享，让员工感觉到在企业工作是有前途的。

对工作环境与工作条件不满意

很多企业装修的时候对客用设施非常的重视，领导办公室也是设备齐全，可对员工设施却不舍得投入，反而将员工的办公场所中摆放各种杂物，影响办公心情。现在很多员工从小生活的环境非常安逸，让员工吃好、睡好、玩好、学好，员工才能干好。所以，一尘不染的工作环境与良好的休息环境也是留人的好的方法。

员工不喜欢自己的工作

这一点也是非常关键的。很多员工做这份工作只是因生活所迫。稍有不如意，就会离开企业，甚至会离开这个行业。还有很多人认为服务行业是伺候人的行业，没有地位。

工作量不合理

工作时间太长，工作量太大，经常性的加班加点导致身体吃不消。很多员工不乐意加班，加班没有任何的加班费及补休制度。

工作职责不明确

企业岗位职责不明确，说明岗位没有行为的执行标准，很可能导致员工想怎么做就怎么做，一个人一个做法，结果影响组织目标的实现。改善的方法是制定科学的岗位职责，培训员工执行岗位职责的习惯。

同事关系不好

同事之间尤其销售岗，或多或少存在竞争关系，尤其是当有人暗箱操作时，更是增加了同事的反感，从而激化矛盾。长此以往，公司的效益将会受到严重的打击，同事间的关系好坏，除了平日相处之道，也在于领导对待每一个员工是否公平，有没有存在厚此薄彼的现象。没有不透风的墙，若想人不知除非己莫为。

企业留住员工的措施

1.在情感上加深与员工的关系。人都是情感动物，对员工生活的关照会赢得员工的感激。往往这种感激就是员工选择留下的重要因素。

2.给员工留下发展和学习空间。员工在企业工作，每天都会有进步，当这种进步达到了一定的程度就需要给他营造一个更好的环境，以利于公司的发展。这种空间通常是安排一个更适合的岗位或者安排相关技能、管理的培训。

3.给予员工合理的报酬。当一个员工的工作量与他获得的报酬严重不相称的情况下，员工就会心生抱怨而伺机寻找待遇更高的公司。这是员工离开的主要原因。

4.让员工看到未来。完善和建立企业核心文化，让员工看到公司发展历史、发展现在以及美好未来。要通过企业文化的感染来建立员工对企业的信心，对自己的信心。

5.建立更好的奖励机制和员工生活保障体系。通过缴纳五险一金从而保障员工的基本生活，这对于稳定员工的心起着重要的作用。增加奖励机制，比如加薪、分股、组织旅游等等都可以有效地激励员工的斗志，从而创造更好的业绩。

企业如何留人也要根据自身的资源和条件，对于以上的途径采用合理的搭配应该会有很好的效果。

（编辑：李靓雯）