大企业拥有鼓舞人心的领导团队，能创造出更多的诱惑力，有流传甚广的公司品牌故事……这些优势吸引着人才市场大部分求职者，似乎所有人才都愿意为它奉献终身。在这种情况下，小企业要想和他们一较高下，简直就是痴人说梦。因此，当面对大企业开展人才竞争时，很多小企业或退避三舍，或退而求其次。难道顶级人才对于小企业，就只是一个梦么?

今天，本站将为大家分享一些中小企业成功吸纳高级人才的经验总结，助力中小企业更好地招聘人才。

创造一个品牌故事，说明你公司的潜力

很多小企业都担心凭自己和企业的实力，很难吸引到顶级人才加盟，于是他们干脆放弃了这种念头。其实这是一个误区，顶级人才和大部分有野心的候选人都希望加入到一家有宏伟远景和巨大潜力的公司。他们愿意和这样的公司一起努力，在这个公司成为行业中同等重要的公司的旅程中，尽到自己的一份力量，体现自我的价值。所以，你需要给自己创造一个品牌故事，说明你公司的潜力。你的远景规划中应尽可能地呈现一个充满雄心的、有着令人兴奋潜力的未来，让人才可以充分理解，并且能够想象他们在其中是如何获得成功和成长的。描述中可以包含以下内容：清晰的愿景、雄心勃勃的员工数或收入增长计划、新产品发布计划、计划开办的新公司或替代目标等。

在弹性的基础上开展招聘

很多小企业在招聘时，会以能在招到人为首要的考量。但是在招聘核心岗位的顶级人才时，最好能从文化、生活态度、行为、价值等角度全方位衡量是否符合企业的要求，即便耗时长一点，也要做到完美到位。如果你招聘他进来，没多久他就带着公司的资料跑了，是得不偿失的。

遇到合适的人才，并不一定完全能俘获他的心，有时候可以不要坚持考虑让他们成为你的全职员工或长期员工，可以给他们足够的弹性，让他成为自由职业者或兼职，或许更能提起他们的兴趣。尽管这种形式的员工成本更高，但是他们的报酬是与业绩相关的，并且可以让他们进行自我管理。当他们在协作的过程中，形成了对企业的认可，转化为长期员工也并非不可能。

着眼于可能被大企业裁员的人才

要想招聘到顶级人才，还要时刻关注业内或区域内大企业的动向。有时候是经营不善，有时候是战略调整，大企业会出现裁员的境况。在有裁员意向的时候，这些企业都会为被裁员工启动安置项目，这时候你就可以与这些企业进行联系，让你成为行将失业员工的下家。

可能有人会说，被裁员员工都是“淘汰品”，但是你是否想过，当初他们是如何优秀，才被这家企业所选拔上？而且在职期间，他们都接受过大企业的专业企业培训，在能力上有保障。如果你能在裁员之前签下他们，不仅能拥有合理的“成交价”，而且他们也会更珍惜来之不易的工作机会——如果招聘行为发生在裁员之后，你未必能赢得竞争。

小企业也有自身优势

大企业有大企业的优势，小企业也有小企业的优势。小企业不能和大企业比规范、比福利待遇、比资源，但是在小企业工作，员工会拥有更多的自主性和独立性，有更多接触高级管理层和客户的机会，有更多元的工作内容和更大的灵活性。对于高级人才而言，你还可以和最终的产品紧密联系，亲眼看到自己的劳动成果是如何诞生的，自己在最终的产品中贡献值有多大——那种成就感是不言而喻的。这些都是小企业能吸引高级人才的要点之一。